远峰这次的大动作，基本思路，已经通过办公会议层层下达。
咋看起来，远峰这样做，有些另类。
以前，像要做这样大的动作，先是开征求意见的座谈会，然后才是定调子的办公会，最后，才是职工代表大会。这时候开的职工代表大会，不是表决，而是动员大会。
远峰现在走的形式，与以往有明显的不同。他只是在每周的全厂生产调度例会上宣布了这件事。每周的生产调度例会，是一个中层正职参加的工作任务布置会。会议是在上午。
这个会后，各单位有一个相应的会议，或是班组长会议，或是小单位的办公会议。这样的会议是在下午。
一个很大动作的机构调整，变成了这样一个不咸不淡的事情。
原本可能撞击出很大回声的调整，竟然被这样减震了。
回应肯定还有，但没有那么激烈了。
现在有的回应，集中在下面的这些问题上。
这次的调整，会取消一些部门，合并一些部门。
被取消建制的部门，按人头给五千元的创业基金，组建公司，每个人由远程公司发三个月的工资。
之后，不能存活的公司，由开始盈利的公司