不时的，他还得和具体的项目负责人做电话沟通。
忙了一两个小时，他确定出一个重点项目名单，这十多个项目各项指标都显示良好，是极有可能拿下的项目，而另外几十个项目，林雨鸣把它们归拢进了第二梯队，第三梯队。
当然，所有的评分和确定都不是一成不变的，有的第二梯队，或者第三梯队的项目也许会出现一些突然的变故和意外的突破，一跃成为重点项目，那就要及时调整，重新规划。
所以这项工作不仅要敏锐观察，还要清晰的分辨，一些经验不足的销售人员，往往难以把握好这点，有时候明明可以签订的项目，自己没看出来，疏忽了一下，最后功亏一篑。
林雨鸣绝不会让自己犯这个错误，这次航天集团的项目带给他太多的教训，他要打起精神，恢复到从前的状态中。
刚刚的甄别依旧不能作为最终的判定，西北分公司销售人员的水平也并不完全在一个水平线上，他们给出的一些项目汇报未必就很准确，真实。林雨鸣必须亲自出面，挨个拜访一下名单中自己没有去过的项目，去感受和做出自己的判断。
他开上车，叫上负责项目的销售人员，带上满满的一包资料，去拜见甲方，这绝不是
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