发展战略报告，对marry说道：“虽说战略发展的方向是今年三家，但仍然是有前提的，也就是：销售量、利润率、客户进店率的达标！所以，第一家店的经营，仍是头等大事。”
“话虽如此，影响销售的因素有很多！比如说产品选型的失误、店铺周边商业氛围的活跃程度等等！所以，第一家店不能达标，不代表第二家不行！所以我的意见是同时找第二家店，如果铺位、租金、商业环境都达到要求的话，便迅速开业，尝试另一种模式的推广与销售，两家店铺各取其道，这个项目赢的把握才会更大！”marry纯商业化的思维模式，让洛雨熙有些意外——果然是屁股决定脑袋！
从流程的角度考虑，是先成功，再复制；
而从商业的角度考虑，则是为成为找一切可能的途径；
看来做流程，不权要懂得设计流程的量佳途径，引导员工的思维走向！更要懂得业务战略，要学会业务化的思维方式才行！
洛雨熙看着marry点了点头，欣赏的说道：“果然是管理者的思路，比我要开阔得多！想来许多后台部门和业务部门不能达成共识，便是这种思维方式的差异所导致的！”
“也所以许多业务战略是没有办法和后台部门