现在的年轻人刚刚从学校出来，他能懂什么呐？作为一家有责任感的企业，同时也要有育人责任社会责任感，这同时也是公司对自己干部的培养和储备，这是基层。
而中高层干部，我认为作为一家致力要长远发展的企业，要多给干部一些深造的机会，因为现在这个时代知识更新的太快，原有学的东西可能几年就会跟不上步子，一个人要不断的充电才能有长足的发展，要不然你很快就会把他用尽，所谓，用人不能用尽，做事不能做绝，讲话不能讲满，就是这个道理。而养就是你要给他合适的待遇和工作环境，这里面又牵扯到一个是否同工同酬的问题，我个人认为不同工同酬是一个比较好的选择，因为一个刚出社会的年轻人，他因为没有成家所以负担不重，而他这个时候对企业的贡献也是有限的，反而是企业要花人力物力给他机会成长，所以这个时候他们的薪资一定不能和老人的薪资一样，而是应该把他们和工作经验多的人区分开来，实际上一家企业的薪资结构代表了你这个企业用人的精神。
最后就是老死：人，老到一定的时候一定会死，老了以后他有良好的退休待遇，他能展望到一个安定无忧的生活环境环境，他才会在你这里安心的做下去，你才能够留得住真正有经验的人。