门而不是管人。”
魏恒听出了点味道，在椅子上挪了挪屁股，说：“你接着说。”
刘经理笑着问他：“不知道魏总还想听什么？”
魏恒愣了一下说：“如果，你将来是这家公司人事部的部长，你对整个公司的人事的布局有什么展望？”
刘经理手放胸前，先缓了一缓再开口道：“展望不好说，但是以我这些年的职场经验，可以把人事归结成八个字：一：进退，二：奖罚，三：教养，四：老死。”
魏恒马上接下去：“具体说说。”
刘经理侃侃而谈道：“进退就是流动，有进来才有出去，人事流动太高太低都不好不好。流动率太高这个显而易见的不利之处，我们就不用说了，而流动率太低，则没有新鲜的血液进来对固有的制度成果造成刺激变化，不变就是停滞，一家企业一旦停滞那是很危险的。
奖罚：分为奖和罚两部分，同样的功劳先奖职位低的再奖励职位高的，要罚先罚上面，要奖先奖励下面。这里面的分别魏总是个聪明人，不用我多说。
而教养：我认为是重中之重，同样分为教和养两部分，教是你把员工招进来，那你就要对他负责任，教导指点他，让他真正的成长，讲实在话，