是对他有了些好感。他诚心请教：“不知道陈先生分析过没有，Kozmo的商业模式有没有什么问题？”
“当然，”陈文彬点头说道，“Kozmo创立的时候互联网正热，钱太多了，所以可以在一开始把业务规模铺到很大，广告投入也多。但是在线配送业务还是低估了人力成本和管理成本的问题，后来规模越大，反而边际成本越高，越来越难盈利。”
“陈先生觉得Kozmo的模式在国内能成功吗？”顾松接着问他。
“我觉得也很难。在美国，Kozmo也只是在纽约等有限几个城市能实现区域盈利，想要实现盈利必须得区域范围内的订单数量超过一定的水平，才能使区域内的配送成本在保证服务承诺的情况下降到可以实现盈利的程度，国内恐怕也只有燕京沪海等三五个城市能达到这个水平，何况……国内的互联网基础也差了很多，总的用户规模都还起不来，更没有美国那样的消费习惯。”
听得出来确实是扎实地做过也思考过，不是个拿假学历假经历来忽悠国内冤大头的人。
可惜，他刚回国内，一定更不适应国内互联网的环境和打法套路。美国互联网泡沫前一些公司简直是人傻钱多的典型代表，动辄上亿美元的资金最后做出