是什么来路了。
尼玛……这不是美国互联网泡沫时期倒闭的一个著名公司吗？倒闭时间什么时候来着顾松一时也想不起来了，这也是被列为几大经典案例之一的公司，既生不逢时也没遇到合适的土壤，在人力资源成本超高的美国用了人力最密集的方式来做同城配送，死得翘翘的。
触发了这个记忆，他倒是来了兴趣有的问了：“在Kozmo，陈先生具体的工作是做哪一块？”
“运营这一块的事情全盘都是我负责的，包括网站的推广，订单的响应流程，配送团队和供应商的管理。”
“那陈先生当时管理的团队规模应该很庞大啊。”顾松故作惊叹道。
“是啊，”陈文彬的身体都直了直，打开水喝了一口，“到我离开的时候已经有超过3000人了。”
顾松笑眯眯地问：“已经发展到这么大的规模了，陈先生怎么就急流勇退了？”
陈文彬叹了一口气说：“其实不瞒顾总，Kozmo花了那么多钱，但还没有实现大规模盈利。现在美国的互联网形势特别不好，公司的创始团队并没有信心做下去，所以我才选择了离开。”
听他这么坦诚，没有一味地拿美国大企业的工作经历装比，顾松倒