“……”
僧一脸色涨红，似乎想到海油卖化肥，神情悲愤的打个佛号，“老板，我最近一直在研究咱们公司架构，最终得出一个可怕的结论。”
“哦？”葛小天微微错愕，了然的点点头，“走，会议室聊。”
天成架构确实出现过几次大问题。
比如去年极速扩张，诞生众多分公司、子公司、控股集团，导致各个企业管理层分工不明确，因此安排孙总监组建了天成控股。
但随着枢纽计划、水利工程和体育事业的崛起，加上新组建的天豪、天渤等大区集团，管理体系再次混乱不堪。
所以，需要一套解决方案，统筹天成控股的良性发展。
僧一讲述葛小天考虑的这些，调出天成独有的ERP管理系统，“老板，其实这一切症结在于天成企划部。天成控股名义上管辖天成旗下所有产业，负责人事安排、会计事务等等，但由于农夫的存在，实际上对天成房地产开发和天成承建工程集团毫无约束力，而企划部安排农夫农妇，安排天卫和重骑，又会导致级别较低的企划部，能左右天成控股的决策。”
“你的意思是？”
“咱们需要一个完全由自己人组成的高端职业经理团队，从