温晓光虚心请教，“最常见的会出现什么状况？”
“最常见的就是大家都不知道该干什么了。”施建华又作比喻，“就像一群人盯着一个城门攻击，主帅告诉他们就打这儿，别的不准考虑，所有人信心很足，这时候遭遇失败，退兵之时所有人都会陷入迷茫。”
“最基层的员工得不到确切的信息，不知道是什么状况，于是去问上司，上司说我也不知道，然后无法进行指挥，一旦这样的‘基层作战单位’进入指挥失能的状况，那么就是整个公司的完全混乱。”
“这不是最可怕的，最可怕的是创业者本人失去信心，不知道该怎么办，他听到的声音又多，信念逐渐开始动摇，然后指挥军队再去攻击别的城门，这时候麻烦就大了。”
温晓光倒有另外一种思考，“如果原先的城门就攻不下来，那换一个不是也可以吗？”
“问题是，如果换了之后还攻不下来呢？”施建华反问道，“军人服从命令是天职。公司可无法让这么多员工始终忠心耿耿，快节奏的时代大家的耐心也很有限，聪明人一看怎么还是不行啊？他们就会想要离职。”
“资本又是逐利的，他们给了一次机会，结果第二次还不行，那怎么办？只会撤资。”
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