这种局面。好在微拓依旧走运，温总将合适的人放到合适的位置，用几个人划分出公司的几个模块，分别进行管理。”
“但是真正困难的是五千人以上，甚至到超过一万名员工的时候，这个世界上管理过数万人的管理者很少很少。它必须要靠组织建设、靠文化建设，商场虽然如战场，然而打仗也并非是简单的进攻后退。就像古时候很多农名起义一样，因为缺乏组织力，在遭遇困难的时候一冲就冲散了。”
温晓光知道，微拓现在就是要开始进行组织建设和文化建设，他渐渐确定，施建华就是一个对的人。
他始终认真在听，似乎也在思考的样子令施建华同样满意，与这样的老板交流会轻松很多，固执己见的真的就很麻烦。
温晓光略有感悟，“照目前来看，我们公司在这方面的建设确实滞后，日子过的似乎还不错，只是因为命好。”
“因为在上升期。”施建华很直接的说出原因，“就像一只足球队，管理再怎么混乱，结构再怎么失衡，只要一直赢球，那么什么问题都不是问题。甚至于若能一直赢下去，会让人觉得这才是一种正确的管理方法。”
“但问题是胜败乃兵家常事，一旦开始输球，开始遭遇逆境，这个时候就比较麻烦了。”