有真正的把天赋完全发挥出来，徐玲是觉得很可惜的一件事情。
许曼这边已经去报到做了白水商城连锁总公司的人力总监，负责人才的发掘与培养。许曼倾向于给自己内部的员工一些机会，不要在关键的岗位总是靠着外聘的人掌管，一个时不完全了解公司的详情，制订计划难免不周全。而且，不是自己公司提拔上来的人，忠诚度值得考究，容易为利益所动，有可能吃里扒外。最后，给内部员工机会，他们看见有良好的上升空间和晋升的机制，必定会努力工作，创造一个良好的工作氛围，这样子的话，公司才会创造出更大的价值。
许曼每次看见公司出很大的价钱找那些IBM之类的咨询公司，就觉得这真的是很傻的一件事情，一家公司的大方向在哪里，需要别人说一下不假，但是需要别人详细规划就很傻了。如果你经营一家公司，你自己都不知道自家的事情，你还指望别人看的清楚？？
许曼一上台，就大力扶持新人，大力加强普通员工的培训。许曼知道，你把一个人当做普通员工招进来，那么就会按普通员工去培训，那么这样，他们就真的是普通员工了。
但是如果抱着“说不定大老板就出现在这批人当中”这样来培训，那么就会尊重员工，员工也会尊重自己