过去几年以来，我一直作为出版传媒公司数字业务的负责人，同时负责公司的纸质出版业务，这让我在政策、知识、技术、观念等几个维度，对传统出版企业数字化转型有了更深刻的认识。
结合自身的工作实际，我认为，目前制约传统出版企业数字业务开展的，既非人力缺少、领导不重视，也非无钱无版权，更不是政策资金不奖励不扶持，而是我们传统出版企业在项目的实际执行上缺位失策造成的。
一、多头管理导致无决策者，陷入多部门扯皮
传统出版发行业务，一个总编辑、一个发行总监，上边加一个分管副总，形成一个金字塔型的管理结构，就能够把传统出版包括内容引进、内容审核、签署合同、排版校对、设计排版、申请书号、印刷、发行和宣传等一条形似纵线的业务全部囊括；而且，分管副总为最终拍板者，总编辑和发行总监，负责带着团队，一个把书做出来，一个把书想办法卖掉，非常成熟的业务模式。
但数字业务却不是这样。它是横线管理的，同一批版权，授权给若干数目家的在线销售平台销售。目前看来，传统出版企业，版权引入分散在出版部、版权合作部、互联网部（数字出版部），甚至做影视版权推介、游戏版权推介