和有声版权推介的部门，都有权利引入内容，造成了质量和合同的良莠不齐，对外授权更是混乱不已，不说齐心合力了，连共促成功业务的都少，互相拆台掉价的更是大有人在，可以说是表面一团和气，实质一片混乱。
传统出版企业数字化转型，急需权利归一，凡是关涉数字版权的业务，归一人统管，并建立专门的团队来对内管理、内容引进和对外授权。而其他相关业务部门，对数字业务只起辅助帮助作用，相关人员享受参与项目的提成或奖励即可。
二、出版物版权无法使用，合同严重不规范
因为原创方面的网络文学业务是新业务，传统出版企业往往是高薪高职力邀原创团队加盟，这是专业人做专业事，在版权方面基本不存在任何问题。存在问题的是原来的出版物数字化转型。
出版物数字化转型过程中，版权合同主要存在以下几类问题：1、引入大量工作室作品，但每一部作品，都没有具体作者跟工作室的授权合同；2、合同中无作者身份证件扫描或复印件；3、因签入作品仓促，出版过程中作品名称屡次变更导致需要重签授权合同；4、外版书和公版书更是一片混乱，原作者授权合同缺少，翻译合作杂乱，对于已经过了出版期的公版书，甚至根