孙祖杰与盛执事之间的矛盾，除了两人的工作分工交叉，天然有矛盾之外，还有一个重要原因就是两人思维习惯的差异。
孙祖杰长期在企业工作，又在倭国港岛待了很长时间，所以他的视野比较开阔，做事情某种意义上有些西化。
所以孙祖杰对政府工作的服务态度非常重视，也不在乎面子什么的，这让他比较受民间的欢迎，发言人制度就是他的典型想法，我有什么要做的能说的都会说出来，尽量争取所有人的支援，减少工作阻力，也不搞什么神秘感。
孙祖杰还有一个特点，做事情比较注重细节，要办的事情也会说的比较清楚，考核任务很重视数字，这是企业领导人必须的，所以他非常不喜欢模稜两可的东西，也许或者可能这些字眼出现在给他的报告中，往往都会被他骂一顿。
虽然孙祖杰做不到后来西方那种完全量化的模式，但是他在现实工作中不断往这个方向靠。在工作中，能够做到他的要求往往就会得到提拔，做不到就处罚，一切都比较公开透明。
这种做事的风格，也让很多人说他不近人情，但是明白了他的思路以后，很多人也发现只要达到了他的要求，他反而比较好相处，所以上任一顿时间以来，孙祖杰身边就慢慢