出现了一批人，基本都是能静下心做实事的同志。
他这样的工作作风是典型的理工科思维，所以孙祖杰与此时几位主要领导关係都还不错，毕竟用数字说话，更容易沟通。但是他这样的风格与盛执事有些传统的做法就有些格格不入了。
比如孙祖杰搞得京师企业改革会议，听说了孙祖杰的想法后，盛执事不屑一顾，也没有出席，不是不想，而是不能接受孙祖杰的奇葩的做法。
而两人最近的冲突，就跟他们的思维习惯很有关係。孙祖杰上任之后，表明了自己的思路，他要做这些这些，盛执事也同意了，在孙祖杰看来，这一块工作就是我的权力範围，你不能插手，你如果想插手，你得拿出东西交换。
因为孙祖杰认为他已经相当委屈了，我让步这么多了，都快变成一个工业同知了，要是还换不来要这些工作的完全授权，那我为什么要让步；
但是盛执事的思路恰恰相反，他觉得自己只是同意孙祖杰做这些事情，但是涉及到用人，这不是孙祖杰的权力範围，他当然要以我的意见为主。
所以当孙祖杰理所当然提出了京汽新总经理人选时，就被盛执事隐晦而坚定的拒绝了，但是他也想不到，愤怒的孙祖杰会立刻反击，他毫不犹豫