级谈判的时候，往往自觉不自觉的举华投为例子，这让上级非常难办。
上级知道改制的好处，问题是什么事情都是牵一髮而动全身，你们企业负责人赚了大钱了，我们机关的难不成就要饿死不成，不患寡而患不均的道理谁都懂。
面对地方的巨大反弹，上面给出的说法是华投属于中枢试点企业，是给了特殊政策的，不能一概而论。但是即便这样，要不是孙祖杰背景够硬，华投的改制搞不好就要被推翻。
当然了，中枢之所以没有推翻，也是因为知道这样做确实有好处，孙祖杰当年怎么搞天翼集团的，他们都看到眼里。
看起来是分出去不少，但是企业做大了，国家得到的好处更大，所以中枢知道这样的改革还是值得一试的。
随着1993年华国财经体系改革结束之后，铁老闆的注意力更多的放在了国企改革上，中枢的精力主要放在推动各个产业集团的组建，另外就是推广邯钢经验。
而孙祖杰提出的央企组建资产处置公司的方案最后被搁置，地方上的反对意见很大，凭什么我们管辖的企业要给央企来决定卖给谁。
不过对于另外一条，可以插手下级单位所属企业的改制，央地都有兴趣，最后形成了一个妥