事实上孙祖杰的企业改革，企业管理部分反而比较好办，都实验好几年了，直接推广就好。
麻烦的是需要对办社会的国企后勤进行大刀阔斧的改革，而且华投港岛还非常特殊。
华投港岛历史太短了，而且华投旗下相关企业的负担各有不同，有的轻，有的重，非常考验主事者的能力。
在龙口一切初创的情况下，华投大量财富都只能放在基础投资上。这样一来，对于此时国企需要负担的社会责任当然就顾及不上了。
所以一开始，孙祖杰的做法只能是提高华投的待遇，同时给员工发住房补贴和生活补贴，这样在龙口华投不再管职工们住在哪里，吃什么，喝什么。
所以很多底层职工为了节省，宁愿住在条件恶劣的窝棚里，啃着方便面，节约下来的钱就可以积攒下来，补贴家用。
同时华投会从职工每一个月收入中提出一部分，并且等比例补贴，这笔钱被称为职工保险金。
华投龙口开发公司专门成立保险部负责职工保险金的保值增值，由管委会负责监管，定期公布报表。
如果职工遇到养老，失业，疾病，工伤，生育时，职工保险金就需要为他们提供相应支出。
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