出核心卖点，那就更加无往不利了！”
见微知著。
一家公司的营运方向、具体运作轨迹等东西一定程度上是能够反应出该公司的掌舵人的一些商业决策偏好的，沈欢在这几天的研究里，就总结出了田川这个老总的一些习惯。
除了做唱片基本的一些必要素质外，他似乎很喜欢抓一些与众不同的所谓核心卖点，并迷信于此。
如果说大公司是走堂堂正正的王道路线，那么田川的商业路线就有点诡道的感觉了，当然了，这和荣声唱片的规模、历史环境应该也是有着很重要的关系的。而沈欢今天拿出的这些歌，提出的这些构思 就是针对于此，并多次强调了“差异化竞争”这个关键词，完全符合田川的商业口味。
他根本就是盯着田川的七寸来打。