员，有着极大的缺口。很多中高层管理人员，都是身兼数职。
一方面工作压力很大，而另一方面，也因为精力有限，照顾不到的情况，限制了昌平超市公司各个门店的发展。
简单的来说，在一家大型超市门店之中，有些人同时兼任着两个，甚至是三四个部门经理的职位。
虽然手下的员工，可能仅仅只是二三十个人，可几个部门，不同的运转模式，必定会让他们在工作效率上被拖慢很多。
而工作效率的缓慢，反映到超市门店的运营过程之中，便极有可能，影响到超市门店的运营效率，甚至很有可能影响到超市门店的盈利。
而这，都是需要大量的人才补充，才能够解决的问题。
以昌平超市公司第一家大型超市门店，安河市的富华广场店为例。目前的富华广场店，早已经建立起足有一年半的时间之多。
可作为昌平超市公司的第一家门店，富华广场店的中层管理人员，依旧有着很大的缺口。目前除了一位店长之外，也仅仅只有三个部门经理而已，手下却管理着七八个部门之多。
就连店长，也同样兼任着部门经理的位置。
原本按照富华广场店的运营目标，每个月可以为