过。你说一说，你们分厂，是怎么处理这个外协合作的。”
陈庭中把这中间的操作细节说了。无非是成安配件加工好，拉到远程进了新产品分厂后，单独走账。这样，便于远程公司和成安配件的单独核算。
远峰在陈庭中说了这中间的操作细节后，拿这个当案例解剖。
“我们就要组建的子公司，在大家看是难点的，就在这里。其实，很好处理。”
远峰举这个例子解说了后，又举a品分厂来说。所不同的是，当a品分厂被单列为单缸泵公司后，这个品类为内部主生产产品，其它在这里加工的，就是外协件，为其它分厂做外协加工。
这，只是考核做计划时的不同，各个工段，包括班组，生产上的一切照旧。今后以单缸泵的销售资金回笼，考核这个公司的效益。其它品类的外协加工，按另一套考核方法进行。
子公司内部考核，分主件，即你是哪个品类的公司，分附件，即外协件加工。
这样剖解后，困惑诸位的问题，也就迎刃而解了。
“其实，就是一回事嘛。”
“开始，听说，以为要做多大的调整。其实，就是没有调整，就是一个机构的变化。管理层上的变化。”