花可南想不出其它办法，因为对生产不熟悉，他也不知道如何做好这个事。
但接了，必须交差。
他当了那么多年的两办主任，懂得一个基本常识。
做与不做，是态度问题。做得好与不好，是水平问题。
态度很重要。
他就按郑晓海说的，按五个产品类别架构五个公司。
这个思路，是不是行。花可南想到了分厂。他去几个分厂征求意见。
远峰至所以把这个任务交给花可南，也是对这个副手的一次考验。
在远峰看来，以前，跟程颂比较紧的人，跟郑晓海比较紧的人，不是不可以用。前提是这个人，是不是真的有能耐。
能够跟得紧，又有能力，为什么不可以做一做转化工作。
从大局着想，而不是搞那一套，顺我者昌，逆我者亡。
花可南当了那么多年的两办主任，在执行力方面，应该是无可挑剔。要不然，他不会在那个位置上，服务多任一把手。
远峰想把花可南用起来，真正放权于他。
只是，花可南对生产不熟悉。这个问题，可以解决。花可南只要勤于到生产一线，这个不熟悉，应该不是