分厂要完成任务，生产量第一的思想支配，分厂就暗示工序检验工放宽检验尺度，可通过可不通过合格检验的，也就是一只脚门里一只脚门外的，一列放行让其通过。
就是不能通过合格但靠近合格临界的也让其通过。
这种情况，被全面质量管理办公室发现，经过公司协调，所有的工序检验工全部划归质量检验部管理。
这以前，质检部只管理检验员和检验师。
按说，工序检验工收归公司由质量检验部管理后，质量应该上一个台阶。不然。问题又来了。
分厂用小恩小惠收买工序检验工，甚至给质量检验部送礼。结果，原先出现的质量问题又出现，问题并没有从根本上得到解决。
有时候，工序检验工在得到分厂给的好处后，竟然将百分之百检验变成百分之五十的抽检。检验工暗自把自己提升成检验员或检验师。
外协件进厂，就更有玄机。外面进来的货，随之而来的好处更是让进厂检验员欲望之门大开。
在进厂检验员的手里，百分之二十的抽检，变成了千分之二十的抽检。这，不是他们偷懒，是人情面子做做样子。吃了人家的嘴短，拿了人家的东西手软。
这些规