教授说到。
“小伙子不错，我们这个专业，虽说是管人的专业，但是，管人之前我们要先干好自己。率人先律己。”王教授说到。
“嗯嗯，谢谢老师的教诲。”林风回答道。
“那你先说一下企业管理的重要因素吧”王教授抛出了问题。
“文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。”林风回答了起来，并且添上了自己的理解。
“第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。”
“第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。”
“第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。”
“第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的