情，愿意去做的人就越来越少。而有运气得到高质量种子的农民毕竟是少数，大多数人想求高质量的种子却苦于找不到门路。
像侯锋这样不计较回报的，也有灰心丧气的时候。因为，侯锋为繁种制种费心费力，换来的却是质疑。投入大，回报少，年轻的科研人才根本就留不住。
即便是后来他已经担任农科院副院长一职，还总有人当着他的面说：“你搞这些没什么水平。”
当然，那时候的侯锋已经有足够的底气，他的回应是：“解决生产问题就是水平”。
侯锋他们担心的这些，在文岚看来都不是问题。
当然，文岚给出的官方口径依旧是符合这个时代的风格：“我们这是自负盈亏的集体企业，按照政府规定正常运营，不制假，不卖家，当然也怕别人的质疑。关于这一点，有上级部门和政府机关给我们背书。好了，我们说回猕猴桃吧，这两年，我们的猕猴桃主打健康新水果的概念，在欧美市场颇受欢迎。”
文岚他们经过商议，觉得仿照新西兰的做法，将本国需要出口的猕猴桃集中起来，由安澜公司进行统一管理。果农们负责提供猕猴桃并参股享受分红，而出口和销售包括绿安这个品牌打造都由安澜公司统一来运营。