铁交椅”对联，宣布八木一个崭新时代的开始。
接手八木后，李珉快刀斩乱麻，革旧除新，制定了严密的承包责任制，大刀阔斧地推行“层层承包、责任到人”，将生产责任制落实到具体车间、具体人。
停止生产原木“老72腿”，完全按照天都公司的生产技术、生产工艺和流程，使用天都公司的生产辅料，全面转产泰北牌实木家具！
分厂、车间、班组逐级签订责任状，工人采取计件工资加绩效奖励，将“多劳多得”作为经营理念，深入到生产的每一个角落。大锅饭、铁交椅被彻底打破，“计件取酬”“多劳多得”，令濒临下岗危机的工人看到了希望，劳动与收益挂钩这一新鲜事物，让整个八木精神状态为之剧变！
为发挥八木的巨大产能，在完成为天都公司的oem生产计划后，在产品生产上，李珉命周焘兼任八木的市场部长，马建国兼任产品开发部主任，按照“以销定产”原则，坚持市场需要什么，八木就生产什么，生产计划不再报二轻局。
让市场说话，产品要由市场来决定！
这是李珉改革八木的核心战略，也是马胜利在石家庄造纸厂承包经营的基本战略。
这句话今天听来似乎本该如此，再