，不过张星野每个月底要出席一次，旁听。
十点会议结束又和人事、财务两位总监以及e总工开会。年底将近，业绩审核即将开始，公司计划出台新的评估标准，在特别奖金和年终奖挂钩上采取新的计算方式。
新标准在鼓励新人努力的同时，对于资深员工的业绩增加了考核标准。财务总监和总工在提出修改意见后都投了赞成票，但是人事总监却仍有顾虑。这个行业特殊、门槛高，本身并非是与其他民营或外企竞争，而是与国内各大设计院抢夺人才，e优厚的待遇是最大的卖点，一旦压力过大，很多人都会趋利避害选择在事业单位里混铁饭碗。
其实，有过最初创业差点没被围剿而死的经历，张星野比任何人都深知其中厉害，但是以项目为生的epcm（设计、采购、施工、管理）公司，最怕的就是人浮于事，一旦工时成本过高，会直接伤害项目评估，很可能在最初竞标阶段就失去竞争力，自断口粮。
如何平衡，在听取意见后，张星野决定改变权数结构，拉开奖励与平庸和失误之间的距离，甚至不怕形成两极分化来刺激内部竞争，几次讨论后，今天才算最后确定方案。
最后审核批复就到了十一点多，没等几位总监离开他的办公室，张