我一个人能拿得下来的。海总那段时间天天跟我跑，跑完业主跑NIP，出的力不比我少。但海总那会儿已经是见习主管，不能做业务，只能计算小组总业绩。
兆悦的业绩分配是从个人到小组到团队再到大区个人做成的项目，个人拿这一项目佣金的大头，余下部分按比例分配到小组主管、区域经理、大区总经理以及公司营收池。管理层的收入属于聚沙成塔。
刚开始的时候其实我们都没想过能成，客户方迟迟不给出独家委托协议，没有协议我们就不能向业主方主张收取佣金。期间这项目不知道怎么回事泄露出去了，同时有好多同行盯着，想方设法把这项目撬走。
齐总那时也去过几次，跟业主协调。没用，协议是关键。
隋然抱起双臂看窗外，似乎又看到当年每一张汗津津的、愁云密布的面孔。
大家压力都很大。特别是海总。
海澄在NIP项目开始前三个月升的见习主管，三个月见习期，三个月考核期，半年业绩不达标降回业务员。
然而当时海澄面临的困境不止是主管考核，还有整条业务线被砍的危机。
被砍？姚若诧异地问，什么意思？
业务重心转移，团队收缩，