在了。大家围在办公桌边上，手里拿着成堆的出错的报告与资料，催她和拿摩温优先解决自己的问题。
桃李感觉这样下去不行，太乱了，所有部门的人都挤在一起，叽叽喳喳，吵吵嚷嚷，刚开了个窗口运行生产技术的报告，那边采购部门的又来了，窗口开到极限，思路反复中断，脑袋一天到晚嗡嗡响，严重影响到工作效率。
第三天，一早过去召集各部门的担当过来开会，给大家排了时间表，请各部门在规定的时间段内过来，以便问题集中解决。她做这个安排时，着重强调，这是为了提高工作效率，好尽快帮助到大家。她态度好，话讲的有理有据，大家咕咕哝哝的，但还算配合。一天下来，效率果然得以提升不少。
第四天，桃李思路一点点理清，对于现状也有了全面的了解。她发现，和有缺陷与隐患的系统相比较，其实最难处理的是人心。
功能有缺陷，程序有漏洞，她可以一遍遍测试，一遍遍改，一直改到满意为止。千疮百孔的系统，她可以一点点去修补，一点点去完善。自己实在无法解决的，还有拿摩温和团队可以咨询请教。
可是人就没那么好搞定了，工厂里老员工们本就对新系统心存抗拒，结果又摊上那么个老狐狸it经理与