一个个小诸侯，每个合伙人都有着自己的一部分团队内的独立自主权——不是全部，只是一部分。
这样有好处，为了争夺更多更广阔的权限和奖金，每个合伙人都会带着团队奋力拼抢互不相让；坏处显而易见，休想有任何形式的协作，不互相使绊子就不错了。
同事与同事之间连记个名字都懒得，“不干己事不开口，一问摇头三不知”再晚几百年那就不是说薛宝钗的，一准用来形容地宇证券。
孟串儿一直都想不明白把人事斗争搞得这么纷繁复杂，每天上班跟宫斗似的有什么意义。也完全不明白是谁搞出这么“创新”的制度，把汉武帝的推恩令发挥到了极致。
不过地宇证券这种只看重业绩的地方不在乎什么真正的企业文化，什么“与客户共存共荣”都是扯犊子的标语——这么说也有点冤枉它。毕竟客户存的时候它是真的存，客户荣的时候它往上贴，说“共存共荣”也没啥错。
关键是客户要是不存不荣了呢？那就别犹豫了，那地宇证券肯定是第一个跑的，而且跑得贼快。孟串儿觉得企业文化应该改成“锦上添花小能手，雪中送炭我不行”更为贴切。
所以，忽然间升了三个副总，葫芦里卖得什么药尚且不知道，反正肯定