核心技术生产车间，我们主要是学习借鉴一下你们的管理模式和经营手段以及管理理念。”
“好，这个没有任何问题。”
陈聪没有想到事情进展的如此顺利，心中很是高兴，又聊了会，就带着郭兴匆匆离开了。韩国人不同于中国人，中国是礼仪大邦，这要是中国企业，县委书记来了，中午肯定得吃一顿。但人家韩国人不讲究这一套，有事说事，没事请走人，不要耽误我们太多的时间。陈聪认为，韩国的这种做法，是比较切合实际的。把精力放在企业的管理和经营上，而不是放在拉关系吃吃喝喝上。
但陈聪和郭兴离开的时候，身为这家公司的总经理，还是带领其他管理高层亲自下楼来送陈聪和郭兴。这种礼节，他们是不会丢的，甚至做的比中国人还要好。
在下楼的时候，总经理很是认真地说：“陈书记，您的大名如雷贯耳，我想请教您一个问题，可以吗？”
这个总经理在北京待了五年，说出来的普通话带着北京地道的韵味，非常的好听，陈聪也特别喜欢和他对话。
“当然可以，请讲。”
“您认为你们中国企业和我们韩国企业最大的本质区别在哪里？”
陈聪不由得一愣，他没有想