每一家公司最终的发展轨迹，都与最核心创始主导人的性格和追求密不可分。
年成功当然想赚钱，但他骨子里就是有文青的基因。
你要他去做这样的“电商特供”、“残次尾单”平台，他不会选择。
所以后一条路跟他注定无缘。
尽管“工厂店”这个概念后来成为马爸爸和刘脸盲都不得不正面应对的一个战区，凡人诚品在这个时间点，也根本不可能走到这个方向去。
消费升级的口号才刚刚开始响起来，谁会开始去做“消费降级”残次生意？
然而余秋的话里，对于这个底层逻辑的阐述还是震撼了雷布斯和年成功。
电商这种手段已经不新鲜了，市场营销也只是为平台引流。真正想要壮大发展，必然也需要自己核心的竞争力和护城河。
余秋给出的判断，是更激进地干掉中间的批发商和代理商。
厂家生产什么，直接在平台上卖。
这就有无与伦比的价格优势，只要物流可以跟得上。
何必自建仓库和物流体系？何必寻找各路零售商和批发商入驻平台？
这确实是一条目前各个电商平台都没有走的路，而且逻辑上是