，不仅是一个部门整个年度的表现，更关系到奖金、分红、年终奖这些东西，而除过这些，最关键的一点，那就是明年投资管理部分配给各部门的经费，就是根本这份业绩报告制定的的。
虽然不是部根据这个分配，但占据了70以上，毕竟分给哪个部门经费多寡，总要有依据，而这份业绩报告就是依据。
不论陈楚再忙，这些各部门送过来的文件，陈楚都要一一处理，只有通过这些由一串串数字组成的枯燥乏味的文件报告，陈楚才能够对整个楚科技术有一个清晰的认识，知道楚科技术各部分业务发展状况，各个负责人的能力评估等，都是在这些上面体现的。
跟着陈楚一起忙碌的，还有请过来的国内外几大会计师事务所，每年楚科技术总部，在年终的时候，都会请跟楚科技术合作的会计师事务所到燕京，参与审核各部门送上来的业绩报告。
不是信不过负责楚科技术财务状况的投资管理部，而是这个工作量太大，另外也避免幺蛾子出现，请跟没有财务关键的第三方专业审计机构，无疑是一个最好的选择。
至于楚科技术各部分，会不会有幺蛾子，那就要说，哪年没有幺蛾子，楚科技术成长的太快，监督人员跟手段，远远跟不上盈利的速度