、搜狐、阿里、百度等公司跟国外的雅虎、亚马逊、谷歌等老师傅看齐不同，楚科技术似乎并没有相像的国外互联网公司，而楚科管理制度上，更加倾向于曾经的世界科技巨头IBM，自然有声音出现，楚科技术想要成为下一个IBM。
这几年来，这种猜测似乎是准确的，跟在软、硬件都拿到了巨大成就的IBM一样，楚科技术也不断在软件、硬件两大产业攻城略地，似乎要复制IBM上世纪八十年代得辉煌，这也是李存益问出这个问题的原因。
甚至是李存益，连这一期采访的标题都已经想好了，“楚科，东方的IBM！”，结果陈楚说出的话，却让他吃了一惊。
“为什么成为下一个IBM？”陈楚收敛了些许的神色，将手边的茶水、肉干推在了一旁，神色变得严肃几分。
李存益感觉这个问题似乎并非那么严重，陈楚却感觉这是今天最重要的问题之一，陈楚不想让楚科技术打上IBM的标签，更不想让楚科技术得人员，看到这篇报道的时候，开始模仿IBM的风格！
IBM的确厉害，楚科技术成立之初的时候，没有系统得管理制度，陈楚让吴兴道跟着IBM还有通用、惠普等国外公司得制度，草创了楚科技术初期的管理制度。