道冲在前面去抢夺项目，钱对他来说就是自己业绩表上的数字而已。
李培思一直以来都留取大量流动资金做周转用，之前的老刘理解生产型企业的运作，所以也是支持他的。
新财务总监上任后完全颠覆了之前的做法，生产部门和技术部门好多采购申请，在李培思审批完了后，总是在付款流程被卡住。
新财务总监祝总随意扣了几笔金额比较大的款子，没想到就惹了大麻烦。
涞源项目施工现场急需钢板做底座，等了2周迟迟没有到货。
现场的生产经理催采购经理，采购经理说这个材料已经下单了，于是去找财务。
财务部门查了半天说这笔款没有被批，被祝总监扣了下来，说是金额太大需要核查。
李培思紧急出面协调这笔款，碍于李培思的威逼之下，祝总才肯放款。
延迟的付款导致钢板到现场时，工期比计划生生拖了1个月。
若严格按照合同执行，耽误工期需要每天扣0.5%的合同金额作为罚款。
路风去跟甲方好话说尽了，安排了双倍的服务工程师加夜班保证工期，额外赠送了一个月的人工服务才免除了罚款。
对于思路的财务