流程重新划分了部门，细化了每个岗位的职责。
接着更新了员工手册，将每个员工的的责权利落实到纸面上。
她做了好多人性化的福利和奖励措施，公司付出很少的钱便能让员工有归属感。
李培思给了她极大的职权，让她将偷师来的人事技能充分实践。
一个月后，她着手对公司的人事进行调动。
周顺利被她提拔为设计一部部长，带领设计一部包括刚从二部升上来的三位新设计师主攻新项目研发。
李鑫被她调到设计二部任部长，主要任务是培养新设计师，辅助设计一部的工作。
最大的一个动作是裁撤项目部，设计二部的人兼任项目的统筹工作，包括售前技术支持和售后维护保养。
虽然思路之前也没有部门之间推诿的情况，为了防止项目多起来有这种隐患，语凝还是大胆做了这个决定。
此番所有的产品问题从销售部对接完后都在设计内部消化，少一个部门，工作流程顺畅更多。
设计二部的人员直接了解客户一线反馈，对于他们将来升到一部做设计大有助益。
试行三个月后，思路的人习惯了这种便捷的工作方式，业务很快稳定了