一帮老人的叫苦不迭，这样的情况下只能是：好的更好，差的更差，再也没“大锅饭”可吃，好不适应。
还有报|销制度也更加严苛。比如以前邝英杰是允许员工使用小额的“定额发|票”的，只要不过分，他一般都睁只眼闭只眼过去了，一片大和谐。这一举措简单省事儿，但有个弊端的，一张五十或者一百的定额发|票，实际上员工只花了这个份额内更少的钱，而多余的钱则落到了员工口袋里。
现在统统都不行了。
不仅如此，各种客户礼物，差旅费的额度也严苛了。
讲道理，市场部和销售部门的人各个都是在人场里摸爬滚打的，人精得很，谁都摘不干净，涉及到钱的事儿像被捏住了命门似的。
一时之间，公司内部的氛围就变得很微妙。
接二连三地发生老员工与新领导的矛盾，有点手段的人仗着自己手里头掌握着公司的客户资源，用辞职威胁领导。
林震是不怕的，简单一句话是“不愿待就滚。”
这样一来，员工不得不跑到邝英杰那里去哭诉，如果陪客户、甲方爸爸吃饭消遣，还要这么扣扣嗖嗖，那工作还做不做啦？
邝英杰一开始出去谈生意也总是碰壁，理解