减下，因此，在当前的情况之下，更好的办法就是既不减人，又能让现有的人胜任现有的工作。大坊县采用的就是一种滚动的管理制度，培训中心就如一把利剑随时都悬在每一个人的头上，考核也不再是原来的那种领导来打分，领导打分只占其中一个部份，最主要的还是由其承担的工作内容的完成情况来进行考评，形成群众、领导、不相关人员的投诉等多种层次的评定标准。另外，大坊县也不搞所谓的末位淘汰制，王泽荣认为，那也同样是错误的，末位淘汰制摆在那里根本就成了摆设，要真正让政府工作人员合格，最好的办法就是只要出现一定的问题，就必须进入培训中心学习，在学习合格之后调整岗位，使得每一个人的岗位都不是定死的。
王泽荣针对大坊县的情况深入浅出的分析了大坊县的情况，文章中更是大谈政府职能转变的问题，改革的目的是为了使政府机构能够有效运转，经济的发展也要求政府的服务职能得到提高，只要改革之后能够在这方面有大幅的提高，改革就是成功的改革。
看着写好的文章，王泽荣立即打电话给张毕祥把文章传了过去。
令王泽荣没有想到的是他们大坊县的改革内容很快就在网络上流转了出去，压缩部门、改革不减人、培训中心的设