表面上看，合作社给资金、给原材料、给人才还给承包市场，是亏的。
但往深处想、往远了看，这就是场需要时间才能见证的投资。
极其狂妄的投资和做法，因为他看的不是眼前的利益，也不是短时间内就希望能够获取的回报，他是在一步一步的下着棋子，以合作社为中心点，向四面八方散开。
而每走出去的一步，以为毫无关联，其实是互相关系的行业，以合作社作为枢纽。
譬如农产品的深加工工厂，譬如农业机械，譬如平尧源仓，当然还有他们目前所不知道的商超、仓储设备和冷链物流投资。
深加工工厂目前是以水果为主，但以后谁都知道肯定会涉及到肉类、蔬菜类等各类农产品深加工。
农械厂更不必说，国内国外，市场广阔。
这些行业巨擘分析完合作社的成长历程，不由为其背后策划人而惊叹震撼。
节目播放到此处，转到某商学院教授和一位风投界巨鳄的评价：“我们都知道赌徒的心理，想要以小博大，可惜他们通常没有与野心相得益彰的能力。”
“这个合作社的策划者让我真正见到一位与其野心相得益彰的能力，看似随意，每走一步就把筹码