“我会请一个人帮忙管理，我妈到时候只管进货和对账，服装店的具体事务，她会参与的越来越少。”
连锁店是怎么管理的，别人能做到3000家店，没道理夏晓兰连3家店都管不好。
一个人是管不了3000家店，规范的章程制度，只需要掌握大方向，其他事自然有别人去干。夏晓兰说开第三家店不是玩笑，‘蓝凤凰’是3月17号开业，第一个月两家店合起来赚了七万多，两个月就能买京城一套四合院，在85年，有几门生意能这样？
要不咋说80年代，搞服装是最赚钱的生意之一呢！
至于luna，算的是销售额，luna不是单纯的零售，销售额要减去各种成本，才是最终收益。夏晓兰和陈锡良也没指望一开始就能分红多少，前期赚到的钱都要投入再生产，不断壮大发展这个品牌。
两个门店，把luna第一批生产的衣服销售一空。
让夏晓兰和陈锡良高兴的是，沪市有人主动联系了公司，想要加盟luna品牌，对方在百货商场搞到了店面，找上门说想卖luna的衣服，在陈锡良带着他在羊城的luna门店蹲了一天，观察了客流量后，提出想专营——最开始，这人就是想进点货而已。