行。
郑雷在香港忙坏了。
参观完学校就开展和国外团队的合作，导师安顿好他们几个就飞去别的地儿开会了。
交流并不顺利，对方要求以小推大，强调要摸清了子模块才能造就大框架。但郑雷做事习惯先勾勒框架再层层细化。
为这双方争执得面红耳赤，其实组里别的人还好说，坚持既定方案的只有郑雷。
中场休息时同学劝他：“按他们的方法也不是不可行，外国佬就这，干啥都一板一眼。”
“那方法效率低。”
他牵的头，别人也不好说什么。
再开会时仍然讲不和，最后折中，一边包揽一部分，后期再总和。换句话说就是各干各的，互不干涉。
时间短，本来只是搭个架子，但粗略汇总的时候还是闹出了大矛盾。
起因是郑雷在对方程序时发现有问题，删掉了。这行为引起对方严重不满，指责他草率没有团队意识。他不觉得有问题，据理力争。最后闹得不可开交，对方有撤出合作的意思。
导师为这事儿又飞回来。
大发雷霆：“这是团队工作，你做任何决定都应该先和团队商量！”
“商量过了。