这么考虑，先拿几位设计师现成的自有版权和专利的产品与厂商合作，量产上市，拿回现金流。同时争取拿下高端家居品牌的设计合作，稳定及推广远光高端设计的市场定位。设计，才是远光最核心的业务。待名声打响后，再每年推出几件自有品牌的单品，找工厂开模上生产线，自有品牌进卖场，线上线下联合营销。
这是一个长线的目标，资金、设计能力、产品、运营缺一不可。
所以股权分配在公司注册之时就做了公证，五年之内各位股东不得撤资。这些文件和手续，当初还是李嘉玉办的。
这事李嘉玉是从商业角度考虑，做公证是防止其他四位股东干着干着转身带着版权和专利跑路。毕竟公司也打算要培养设计师个人品牌，要在他们身上投入的。若把设计师捧出来了，他们转身就走，对公司来说损失太大。
李嘉玉是完全没想过自己和苏文远需要被这个协议约束，只是既是股权协议，那就全体股东都需要签。
万没想到，最后被这东西绑死吃亏的，会是自己。
“我要把我爸的钱拿回来，一分钱都不能给那人渣留下。”
方勤马上明白了。“你说得对，不能打草惊蛇。”
远光的始创资