他们机会，看看他们递交的数据与公司内部记录能否一致，顺便也看看还有哪些人存有异心，同时也能顺便检测出哪些人是最适合的经理人选。
也为后续的升级机制提供参考。
会议结束，各项目经理无一不是立刻转身快步返回办公室，即刻就开始部署工作，现场的，办公室的所有人员都被指挥得团团转，一天的时间，确实足够交出这份报告。
但是，一天的时间，也又确实很短，只要有一个环节拖了后腿，整体数据就出不来，这个报告就无法完美。
最主要，这不中不晚的，既不是月终，也不是季度末，更不是半年总结，当然年终总结更谈不上，贺总突然丢下他的新成立的科技公司，亲自来过问这项工作，聪明人，已经嗅到了异常，所以越发重视这次的总结。
因为时间有限，所以他们要求属下不需要修饰，直接把原始数据交给自己。而他们自己，也同样，摒弃了以前花里胡哨的东西，就是很直观、很朴素的数据统计。
这些是正常的项目经理接下来的一天内容，而那些现场有猫腻的项目经理，日子就不好过了。
他们先是把数据汇拢过来，然后不停地修改，但总是矛盾百出，修饰了这里，那里有无法解