的的手段。现在反过来用在昌瑞集团身上。
第421章 摊牌
当初伍宇晨为了能降低成本，改了技术方案，这次他用同样的手法，打算也在江贺集团实行。
可是江贺集团分工严密，他这样的方案压根就过不了关，所以伍宇晨交上去的报告被打回来责令整改，伍宇晨据理力争，说江贺集团现在是质量过剩，他在这方面有成功的经验。
这下江贺集团的技术负责人也犹豫了，伍宇晨让常瑞集团做了第一个试吃螃蟹的人，几年的实践，目前看来是符合使用条件的，但是未来几年呢？虽然质保期只有三年，但是这些大型工程，都是按十年使用寿命设计的，所以要对客户负责。
至少不能在没有一点理论基础的情况下，就把伍宇晨的经验直接拿来就用。
但是要对伍宇晨这方案置之不理，又好像太墨守成规了。
于是技术负责人搞了个折中，就这样一边让伍宇晨在按着折中的方案报价，一边让技术部门加紧研究，希望在理论上获得支持。
伍宇晨并不知道技术部门在做这些事，以为自己终于取得了胜利。
江贺集团是个大客户，它的原材料需求大，属于vip客户，所以进价低，各