算和系统的可行性分析。
首先是门店选址。谷妙语派人亲自到每个城市进行实地考察，通过考察选取交通情况良好、客流量大、周围人群消费能力强、至少两面临街以保证店面可见度的位置做为门店地址。
其次是做好成立门店的成本预算。从店铺租金、门店装修费、门店办公设备购置费，到门店拟招聘人员人工费等等，每一项费用都经过仔细测算和严格把控。
最后是控制投资回报周期。她把投资回报周期控制在了三到五年内。
经过一系列可行性分析，温暖家的门店在三四线城市纷纷成立起来。每家门店开业前，李跃或者亲自飞到现场、或者派得力下属赶过去，给所有销售人员进行系统培训，让他们的销售能力像坐了火箭般地快速成长。有几个门店甚至可以做到开业第一天签单额就破千万。
温暖家在三四线城市的业务逐步打开局面。
在把业务向三四线城市下沉的同时，谷妙语拨出一部分资金给设计部，专供其结合互联网技术和大数据技术，开发云设计库项目。
做为室内设计师出身，谷妙语亲自参与到这个项目中，参与收集整理全国楼盘数据信息，建构含百万种以上户型的户型库，并将每种户型进