州政府就是一个大超市了：
首先这个要动线规划、清楚引导，政府里吧，走道顺畅、标示清晰、空间合理，其次呢，各部门陈列、整齐分类，各个货架，不，是办公室都一目了然。
杭州城的商业发展啊，我也按照超市理论规划，那些高效益的商品，我都用政策把它们安排在位置好的地方，那些生活必需品，我就把位置差的地方划给它，不怕了，那都是必需要有的，至于说大宗物品的商业，我就把它们摆在死角。
这个平常工作呢，我就抓好每月的盘点工作就成，盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过每月的盘点可以达到及时、正确的修改。
这个工作人员呢，就是区域服务员了，你不用水平太高，规定都写在那里呢，到时候你照办就行了。
还得有质检员，连货带人全都巡视，遇到有夹私货的就拿下，这多简单？
收银员又是一批人了……”
孙瑜大队长听得有些糊涂，说：“这些不都是常识性的东西吗？也不新奇啊？”
“当然都是常识性的东西了，从汉唐集团那儿学点，从马旁经理那里学点，就连郑家集团的办法也学点，最后加