顾客新鲜感。
第二天来购物的顾客看到重新布置了格局的收货区倒是有新鲜感了，前一天晚上干活的人全都累趴了。
储运部的人一般是不参与场内盘点的。光是他们自己，就有整个一大仓库需要去数。
平常出入虽然也有计数，但是被压在底下，放在最里边的货物一般都是看不到的。
这个时候，就是要大量耗费体力把放在最里边，压在最底下的货箱子全都搬出来检查一遍。
要是没有被拆封的还好，整箱整箱的数数就算了。最悲惨的是那些因为放的时间太长，或者被压烂了、或霉坏了，更悲剧的是被老鼠咬坏的箱子，全都要打开细细的数一边。
数目没差别还好，数据一差，第二天相关负责人还需要重新数，往往这个活就是吴奕文负责干的。
储运经理朱永超负责全场统筹，副经理老马现场监管，助理就没那么好运分到轻松的活计。
他负责数平板车和液压叉车，以及叉车木架。
吴奕文早有经验。
过了傍晚高峰期，吴奕文就把自己部门的平板车都找了回来用链子锁锁上了。
谁要是借用，使用完之后必须立刻归还。超过一定时间之后吴