过制度的改革和一些细节的处理，厂里渐渐有了起色，次品也越来越少，原材料的应用也比原来提高了很多，各方面综合起来，自我接管厂子以来，成本节约了百分三左右。
这看起并不是很大数字，但一个月下来，节约的钱却不是一个小数，在产品售价不变的前提下，节约出来的百分之三，那可就直接变能变成利润。都是真金白银。
我把节约出来的资金拿出一部份给所有的工人加了工资，鼓励他们继续节约成本，并且提出提高效率的建议，只要建议被厂里采纳，会根据建议所产生的作用大小发给奖金。工人们的积极性提高以后，整个厂里面貌就都变好了。
袁小刚在销售部门也非常的卖力，每天跟着老销售们学经验。他说原来搞销售并不难，不过就是要脸皮厚，经得起挫折，和泡妞是一个道理，要敢于开口去泡，至于泡得到泡不到，那没关系，泡了十个，总会成功一个，只要成功一个，老婆孩子热坑头就有了。
对于这种莫名其妙的总结我自然是嗤之以鼻，不过看他努力的样子，我倒也是很欣慰。问他为什么突然就变乖了。他说主要还是因为他家的保宝，保宝家家境不错，他要是一辈子当混混，那以后恐怕没什么前途。
能让袁小刚这