个科技孵化基地。
当然，三年施政，薛向也没忘了对国企这老大难下手，其对国企的办法就两招，股份制，资产重组！
在中枢广大学术权威口中，得了个薛卖光的恶名。
尔后，招致中枢巡视组下五州调查。
调查结果，惊奇地发现，五州地头无一失业工人，无一下岗职工，在这个市委市政府经常被下岗职工围攻的当下，五州出现的这一幕，实在是太罕见了。
调查组的结果回报中枢，引起了中枢的极大重视，这次派下了副zl牵头的调查组，进驻五州。
一番考察结束，中枢的内参文件上，出现了一个重要的名词——五州模式。
薛向在五州的三年，中枢人事也发生了一定程度变更。
其中他调任五州的头一年，xx大召开，中枢老一辈同志几乎全数立位。
薛安远进位国防委第一副，江、时两大派系全力运作薛安远进入五人小组，薛系内部人声鼎沸，赞同之见不绝于耳。
而薛向透过层层迷雾，看到了问题的本质，力荐薛安远请辞，道理很简单。
八七年，一九一九年出声的薛安远，六十八岁了，再干五年，也不过七十三岁，看着是不可