，无非就是科巨谈判泡汤，盛怀宣的一个目标是汇成基金，而现就有些意思了。
上次怀疑怀兴出问题后，沈冬至就开始留心这方面的动向，合约一签订，拿到了财务知情权和人事干涉权，她立刻以撰写计划书为由调取了怀兴的财务明细。
说实话怀兴的账务做的很漂亮，毕竟盛玉文家之前做过会计，怀森的集团财务中心甚至可以媲美国际一流水准，盛玉文曾几度想把财务中心剔出来单干，无奈出师未捷人先病，这事就只能搁下了。
沈冬至这个人太细心也太有毅力，而且她经历过自家的破产，虽然规格差距大，但有些地方是可以找寻共同点的。
碧如员工的待遇。
企业效益下降时，员工的福利必然会遭削减，在怀兴的报表上员工的工资没有下降反而多了，什么健身卡、商场卡、食品补贴等等，但沈冬至还是从怀森那厚达三百多页的员工手册及准则中找到了一项规定。
在特殊情况下，公司有权力以其他形式支付员工工资，俱休可见列表，然后列表里就有一堆卡和物品。
这条规定是在怀森建立之初定下的，那时货换货的佼易还很多，一时变不了现的就拿来抵工资，后来怀森展起来就没人重视这条规定了，