坊的过程。
殷子波老爸小学没毕业，西瓜大的字不识两箩筐，但是能吃苦，人非常诚信，从不做粗制滥造，以次充好，偷梁换柱之类的木雕作坊老板常用伎俩，厂里出品的家具都货真价实，做工精良，经久耐用，所以口碑非常好。十年不到时间，就积累了很多客户，贺刚就是其中一个，而且还是他最大的大客户。那时贺刚已经在北京拥有两三个超过一万平米的家具展示厅了，殷子波老爸也是贺刚最大的供货商。
做实木家具，尤其是手工木雕家具，受原材料和工期的约束很厉害，渐渐的殷子波老爸的货开始供不应求了，殷子波老爸开始苦恼。谁不想多赚钱啊，但是多赚钱就得多出货啊，手工木雕家具，即使是不带雕刻的实木家具，都是劳动密集型行业，干活的人还得有基本技巧才行。但凡人有点手艺，就会有资本，但凡人有资本就不会太好管，殷子波老爸很快就发现，虽然生意好，他却已经没法再扩张了，再扩张他会管不过来，管不过来就会质量下降，最后还是影响自己信誉。
殷柏扩张不了的时候，也正是贺刚供货渠道普遍出现问题的时候，因为中国经济的飞速发展，房产业的繁荣，家具市场迅速膨胀，贺刚发现自己进货开始跟不上他卖货的速度了，贺刚开始发急，